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闡釋橋梁工程成本制約的要點

導讀: bridge engineering is related to enterprise's reputation and benefits. The project cost control is the key to the construction enterprise profit, is the foundation of enterprise survival and development. In this paper, the main points of the bridge project construction cost control in detail.  Ke
摘要:橋梁工程施工在公路工程項目管理上具有舉足輕重的地位,往往被看作施工企業卡脖子工程、關鍵性工程及制約性工程,有的橋梁甚至是整條公路的制約性工程。能否順利完成橋梁工程關系到企業的聲譽及效益。而工程成本制約是施工企業獲取利潤的關鍵,是企業存活和發展的基礎。本文主要就橋梁工程施工成本制約的要點做了詳細探討。
  關鍵詞:橋梁工程;成本制約;人工費;材料費;成本預測
  Abstract: bridge engineering construction in the highway engineering project management has a pivotal position, often seen as their engineering construction enterprises, key engineering and control engineering, some Bridges and even the whole road control engineering. Can be completed **oothly bridge engineering is related to enterprise's reputation and benefits. The project cost control is the key to the construction enterprise profit, is the foundation of enterprise survival and development. In this paper, the main points of the bridge project construction cost control in detail.
  Key wo橋梁工程成本制約的要點論文資料由論文網http://www.mcxeh.tw提供,轉載請保留地址.rds: bridge project; Cost control; Labor; Cost of raw materials; Cost prediction
  2095-2104(2013)
  
  橋梁工程成本制約應遵循的原則
   (一)節約原則
  節約就是項目施工中人力、物力和財力的節省,是成本制約的基本原則。節約是要積極創造條件,著眼于成本的事前監督、過程制約,在實施過程中經常檢查是否出偏差,以優化施工方案。從提高項目的科學管理水平入手來達到節約。檢查每筆成本費用的合理性,避開返工損失、減少并杜絕工程延期違約罰款和安全事故損失的費用發生。
   (二)全面制約原則
  成本制約涉及到項目組織的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個員工的切身利益有關。因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工制約成本、關心成本的積極性。真正樹立起全員制約的觀念。同時,成本制約貫穿項目施工過程的每個階段,每項經濟業務都要納入成本制約的軌道。
   (三)動態制約原則
  成本制約是在不斷變化的環境下進行的管理活動,所以必須堅持動態制約的原則。所謂動態制約就是將工、料、機投入到施工過程中,收集成本發生的實際值,將其與目標值相比較,檢查有無偏離,若無偏差,則繼續進行,否則要找出具體理由,采取相應措施。
  橋梁工程成本制約的內容
  橋梁施工成本制約的基本原理是把計劃作為項目制約的目標值,定期把工程進展過程中的實際支出額與目標值進行比較,發現并找出實際支出與投資制約目標值之間的偏差,分析偏差產生的理由,并采取糾偏措施加以制約,以保證制約目標的實施。成本制約的主要內容為:
   (一)成本計劃實施
  將成本目標或成本計劃分解,提出設計、采購、施工方案等各種費用的限額并在施工過程中按此執行。
   (二)成本監督與制約
  包括對各項工作進行成本制約,如對設計、采購、委托進行制約,各項費用的審核,確定工程款的支付、監督已支付的項目是否完成,并保證每月按實際工程狀況定時定量支付,得出實際成本報告;進行審計活動。
   (三)成本分析
  作詳細的成本分析報告,并就各個方面提供不同要求不同詳細程度的報告。包括:①超支量及理由分析。②剩余工作所需成本預算和工程成本趨勢分析。
   (四)制定措施并調整成本計劃
  與相關部門合作,提供分析、咨詢和協調工作,使各方面作決策或調整項目時考慮成本因素。
  用技術經濟的策略分析超支理由,分析節約的可能性。從總成本最優的目標出發,進行技術、質量、工期、進度的綜合優化。
  對項目形象的變化,如環境的變化,目標的變化等所造成的成本影響進行預測分析,并調整成本計劃,協助解決費用補償理由。
  橋梁工程成本制約的要點
   (一)做好成本預測,確定成本制約目標
  1、工、料、費用預測
   (1)首先分析工程項目采用的人工費單價,再分析工人工資水平及社會勞務的市場行情。
   (2)材料費占建安費的比重極大,應作為重點予以準確把握,分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析,核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同,對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預算中的其它材料費,在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。
  (3)機械使用費:投標施組中的機械設備的型號,數量一般是采用定額中的施工策略套算出來的,與工地實際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實際將要發生的機使費。同時,還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費,對主要機械重新核定臺班產量定額。
  2、施工方案引起費用變化的預測
  工程項目中標后,必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計,結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況,比較實施性施組所采用的施工策略與標書編制時的不同,或與定額中施工策略的不同,以據實作出正確的預測。
  3、輔助工程費的預測
  輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,例如,混凝土拌合站、鋼材加工廠,也需根據實施性施組作好具體實際的預測。
  4、大型臨時設施費的預測
  大型臨時工作費的預測應詳細地調查,充分地比選論證,從而確定合理的目標值。靈江特大橋大臨設施主要包括棧橋、鉆孔平臺等。按實際發生并參考以往工程施工中包干制約的歷史數據確定目標值。
  5、小型臨時設施費的預測
  小型臨時設施費內容包括:臨時設施的搭設,需根據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規模和標準,按實際發生并參考以往工程施工中包干制約的歷史數據確定目標值。
   (二)橋梁施工中直接費用的制約
  1、人工費的制約
  橋梁工程項目的人工費制約,主要是把人員的施工費用制約在預算的范圍以內。制約主要是指在橋梁施工的整個過程中把人工取費掌握好,不隨便使用或超出預算。項目實施過程中,要運用必要的先進技術和管理策略,組織、管理、監督好人工費的使用。具體操作要把制約分成幾個部分,主要分為事前制約、事中制約和事后制約。
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