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关于工程管理项目组长职能

导读:工程管理项目组长职能
工程管理项目组长职能?#27835;? />【摘要】针对传统<a href=工程建造流程存在的诸多理由,工程单位必须要设定切实可行的工程管理方案,为现场作?#23548;?#25805;作提供可行性的指导策略。本文?#27835;?#20102;建筑工程现有管理模式存在的缺陷,提出工程项目组长管理体制的职能与策略。
  【关键词】工程管理 缺陷 项目组长 职能
  当前,商业城市发展对区域办公设施的要求越来越高,以办公楼等建筑为主要代表的项目工程越来越多,这就要求工程单位采取切实可行的管理策略。为了避开传统项目管理缺陷造成的不利影响,必须要坚持项目组长的管理体系建设,这样才能避开工程管理缺陷带来的不便。
  一、建筑工程管理缺陷
  最近几年我国加快了社会主义现代化建设进程,以建筑工程为主要项目的改造活动正全面实施,保障了区域设施整改善程的持续加快。根据建筑工程的建造情况,国内工程建设管理存在着不同方面的缺陷,主要体现于思想、制?#21462;?#25191;行等方面。
  (一)思想理由。对建筑工程管理缺乏科学的思想?#29616;?#23548;致工程单位内部管理机制不完善,误导了现场作业人员的施工操作流程,阻碍了工程项目总体的质量水平。例如,工程单位仅关注项目施工的现场进度,尚?#35789;?#31435;先进的工程管理思想,阻碍了建筑项目方案执行的流程。管理思想缺失直接阻碍了工程决策的?#34892;?#24320;展。
  (二)制度理由。工程管理并非盲目地现场调控,而是要有准确的工程制度为工作依据,才能实现工程体制改革的合理性。但是,现有建筑工程管理体制残?#20445;?#38590;以在项目施工阶段发挥出指导作用,特别是项目监管制度不足而影响到了整个工程的实施。对于现场作业存在的质量理由,工程单位未能及时地采取制约策略。
  (三)执行理由。即便是编制管理方案的建筑工程,相关单位在执行管理策略阶?#25105;?#20986;现了理由,各项政策落实不到位而限制了建筑工程机制的?#34892;?#24615;。例如,施工单位对项目指标标准掌控不合理,现场执行管理时缺乏?#34892;?#30340;指导决策,这样反而阻碍了工程质量标准的管理水平。管理方案执行力下降,往往约束了其它管理决策的执行。
  二、项目组长及其职能?#27835;?br>  针对建筑工程管理模式存在的理由,工程单位必须注重项目管理机制的优化改革,对原有项目工作机制实施综?#31995;?#25972;。从现有工程条件来看,推广工程管理项目组长制度是比较可行的,这种方式符合了工程现代化建设的管理需求,能从多个方面为工程调控给予科学的指导。笔者认为,工程管理项目组长及其职能情况如下:
  (一)项目组长定义。
  项目组长作为项目组内部与公司的事务第一接口人,应协助项目组内成员处理和****与公司的事务工作,并将公司的制度与重点事件告知与项目组成员。结合建筑工程情况,项目组长是负责某个项目建设全过程管理的负责人,按照工程单位管理层要求执行现场调控方案,为工程改造活动提供科学的管理指导,确保工程按照预定的要求完成建设。
  (二)项目组长的职能。
  1.领导职能。工程项目涉及到的作?#30340;?#23481;复杂,各项工作都需要项目组长参与调控指挥,这是组长领导职能的综合表现。一
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