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關于工程管理項目組長職能

導讀:工程管理項目組長職能
工程管理項目組長職能分析【摘要】針對傳統工程建造流程存在的諸多理由,工程單位必須要設定切實可行的工程管理方案,為現場作業及操作提供可行性的指導策略。本文分析了建筑工程現有管理模式存在的缺陷,提出工程項目組長管理體制的職能與策略。
  【關鍵詞】工程管理 缺陷 項目組長 職能
  當前,商業城市發展對區域辦公設施的要求越來越高,以辦公樓等建筑為主要代表的項目工程越來越多,這就要求工程單位采取切實可行的管理策略。為了避開傳統項目管理缺陷造成的不利影響,必須要堅持項目組長的管理體系建設,這樣才能避開工程管理缺陷帶來的不便。
  一、建筑工程管理缺陷
  最近幾年我國加快了社會主義現代化建設進程,以建筑工程為主要項目的改造活動正全面實施,保障了區域設施整改善程的持續加快。根據建筑工程的建造情況,國內工程建設管理存在著不同方面的缺陷,主要體現于思想、制度、執行等方面。
  (一)思想理由。對建筑工程管理缺乏科學的思想認知,導致工程單位內部管理機制不完善,誤導了現場作業人員的施工操作流程,阻礙了工程項目總體的質量水平。例如,工程單位僅關注項目施工的現場進度,尚未樹立先進的工程管理思想,阻礙了建筑項目方案執行的流程。管理思想缺失直接阻礙了工程決策的有序開展。
  (二)制度理由。工程管理并非盲目地現場調控,而是要有準確的工程制度為工作依據,才能實現工程體制改革的合理性。但是,現有建筑工程管理體制殘缺,難以在項目施工階段發揮出指導作用,特別是項目監管制度不足而影響到了整個工程的實施。對于現場作業存在的質量理由,工程單位未能及時地采取制約策略。
  (三)執行理由。即便是編制管理方案的建筑工程,相關單位在執行管理策略階段也出現了理由,各項政策落實不到位而限制了建筑工程機制的有序性。例如,施工單位對項目指標標準掌控不合理,現場執行管理時缺乏有序的指導決策,這樣反而阻礙了工程質量標準的管理水平。管理方案執行力下降,往往約束了其它管理決策的執行。
  二、項目組長及其職能分析
  針對建筑工程管理模式存在的理由,工程單位必須注重項目管理機制的優化改革,對原有項目工作機制實施綜合調整。從現有工程條件來看,推廣工程管理項目組長制度是比較可行的,這種方式符合了工程現代化建設的管理需求,能從多個方面為工程調控給予科學的指導。筆者認為,工程管理項目組長及其職能情況如下:
  (一)項目組長定義。
  項目組長作為項目組內部與公司的事務第一接口人,應協助項目組內成員處理和****與公司的事務工作,并將公司的制度與重點事件告知與項目組成員。結合建筑工程情況,項目組長是負責某個項目建設全過程管理的負責人,按照工程單位管理層要求執行現場調控方案,為工程改造活動提供科學的管理指導,確保工程按照預定的要求完成建設。
  (二)項目組長的職能。
  1.領導職能。工程項目涉及到的作業內容復雜,各項工作都需要項目組長參與調控指揮,這是組長領導職能的綜合表現。一
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