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關于建筑工程施工項目成本經濟性的

導讀:金以及項目經理部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。   施工項目成本由直接費和間接費組成。直接費包括直接工程費和措施費。直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用,包括人工費、材料費、施工機械使用費;措施費是指為完成工程項目施工,發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用,
關鍵詞:建筑工程施工項目成本制約
  摘要:目前,建筑企業面對的社會環境發生了巨大的變化,最明顯的特征就是競爭愈加激烈。企業如何在激烈的競爭中尋求成本領先,謀求發展,成為建筑企業面對的重要課題。本文首先對建筑施工成本做了簡要介紹,隨后對建筑工程施工項目成本制約策略做了初步的探討。 
  
  
   一、引言
   在我國建筑領域中,建筑施工企業“高成本、低效益”的經營目前狀況屢見不鮮。尋求成本管理的最佳模式是解決理由的關鍵途徑,成本競爭優勢已成為建筑施工企業不可或缺的競爭力。
  
   二、建筑工程施工項目成本
   成本是為取得各項生產要素、產品或勞動,以及為實現特定經濟目的而發生的資本耗費。具體地說,成本就是在生產、銷售或經營管理過程中付出的費用。工程施工項目成本是指某一施工項目在施工過程中所發生的全部施工費用的總和,具體包括所消耗的主要材料、結構件、其他材料、周轉材料攤銷、機械費和施工人員工資、獎金以及項目經理部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。
   施工項目成本由直接費和間接費組成。直接費包括直接工程費和措施費。直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用,包括人工費、材料費、施工機械使用費;措施費是指為完成工程項目施工,發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用,包括環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工費、二次搬運費、大型設備進出場及安拆費、支架費、腳手架費、設備保護費、施工排水等費。間接費由規費、企業管理費組成。規費包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業意外傷害保險等;管理費是指建筑安裝企業組織施工生產和經營管理所需費用。
   建筑施工項目成本管理就是在整個項目的實施過程中,為確保項目在批準的成本預算內盡可能建筑工程施工項目成本經濟性的論文資料由論文網http://www.mcxeh.tw提供,轉載請保留地址.地完成,而對所需的各個過程進行管理,包括成本計劃、方案實施、制約收尾等幾個階段的管理活動。建筑施工項目成本管理貫穿于工程投標、設計、施工、交付使用等全過程,涉及報價決策、施工組織、資源配置、方案優化、安全質量、工期進度等諸多環節,任何一個環節失控都會導致成本管理流于形式。
  
  三、項目成本經濟性制約的主要策略
   1.目標成本管理。目標成本管理是企業目標管理的重要內容。它具體是指企業在成本經營活動中,把成本目標從企業目標體系中抽取和突出出來,用它來指導、規劃和制約成本的發生和費用的支出,藉以達到降低成本耗費,提高資本增值效益的目的。目標成本管理要求一個企業在一定期間內要確定總的目標,如成本總額、利潤總額、資金利潤率等,圍繞這個總目標,企業各部門、各環節乃至每個員工都應當制定自己的奮斗目標。施工項目目標成本管理是建筑施工企業項目管理系統中的一個子系統,這一系統的具體框架包括:成本預測、成本計劃、成本分解、成本制約、成木核算、成本分析和考核等。施工項目經理部在項目施工過程中,對所發生的各種成本信息,通過有組織、有系統地進行預測、計劃、制約、核算和分析等一系列工作,促使施工項目系統內各種要素,按照一定的目標運轉,使施工項目的實際成本能夠制約在計劃成本范圍內。
   2.掙值法。掙值分析法是在工程項目實施中使用較多的一種策略,是對項目進度和費用進行綜合制約的一種有效策略,其中掙值是專門用來有效地度量和比較已完成工作量和計劃要完成工作量的一個變量。掙值法管理實際上是建立在進度和成本聯合監控策略上的一套技術,在工作分解的基礎上,根據項目進度計劃制定項目的工期、進展情況以及成本預算,對成本預算進行分配,監控項目的績效進展。由于進度與成本單位衡量的不一致性,掙值管理策略考慮將時間尺度依據一定的計算規則,轉換成貨幣尺度,用同一套貨幣指標系統來同時衡量項目進度與成本的執行績效,解決無法同步檢查進度與預算系統的困難。是一種能夠整合進度與成本的先進的項目管理制約工具。掙值法的核心是將項目在任一時間的計劃指標,完成狀況和資源耗費綜合度量。將進度轉化為貨幣,或人工工時,工程量,如:鋼材噸數,水泥立方米,管道米數或文件頁數。掙值法的價值在于將項目的進度和費用綜合度量,從而能準確描述項目的進展狀態。掙值法的另一個重要優點是可以預測項目可能發生的工期滯后量和費用超支量,從而及時采取糾正措施,為項目管理和制約提供了有效手段。
   3.成本因素的分析。按照現行工程造價費用組成內容,建筑工程的成本主要有直接成本和間接成本構成。這是建筑產品的完全成本,要進行成本管理就是要制約這些成本。其中直接工程費、措施費用構成工程的直接成本,而規費與間接費用構成工程的間接成本。直接成本是在工程實施期間發生的,是成本制約的主要對象。直接工程費由人工費、材料費、施工機械使用費構成。措施費由環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械安拆及場外運輸費、模板及支架費、已完工程及設備保護費、施工排水及降水費等構成。規費由工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危害作業意外傷害保險構成。管理費由管理人員工資、辦公費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金、其他等構成。
   4.成本管理策略的綜合評價。項目成本制約的策略很多,但由于各種策略在成本制約的不同階段發揮的作用不同,因此應采取不同的策略加以結合使用。目標成本管理法,由于現在工程大部分是以招標投標形式或以邀請招標的方式確定中標單位,那么目標成本的預測就顯的尤為重要。成本預測是做好項目成本管理的前提條件,只有預測工作科學合理,成本制約與核算才能建立在可靠的基礎之上,所以成本目標預測是成本管理必不可少的第一步,也是成本管理的事前制約,適合于工程合同簽訂前的成本預測制約。成本因素法優點是能夠將項目成本超支理由具體分析出來,是項目成本管理與制約主要的分析策略。缺點是由于分析因素多、時間略長。此辦法一般運用于項目施工階段,適宜成本制約人員使用及領導查閱。但上述成本制約策略的不能完全反映項目成本制約的全過程,不能及時對影響工程成本因素進行分析。根據建筑工程的特點,必須對工程實施的不同階段,采用不同的成本制約策略,即在此基礎上的分階段適時成本制約,則有待于日后的深入研究和實踐應用。
   參考文獻:
   [1]吳洪林,周忠明,潘穎.建筑企業以項目部為中心的成本管理策略[J].重慶建筑,2009(12). 
   [2]周瓊芳.建筑工程項目成本的有效制約與管理措施分析探討[J].四川建材,2010(01).
   [3]唐紅衛.建筑工程項目成本制約措施分析探討[J].山西建筑,2009(11).

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