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论人力资源管理与心理契约的关系

导读:人力资源管理与心理契约的关系
?#27835;?#20154;力资源管理与心理契约的关系摘 要:心理契约是人力资源管理中一项重要的管理手段,其重要性已经越来越受到人们的关注。心理契约与人力资源管理是相互影响的,优质的人力资源管理会强化这种契约,同样,心理契约的稳定也会直接影响人力资源管理效能。如何把握好公司利于与心理契约之间的关系对组织能否留住人才和组织的有序良好发展都有很大关系。
  关键词:心理契约;管理;人力资源
  引言:心理契约具有主观性、动态性、差异性等特点,这些特点使心理契约与人力资源管理的关系上存在着很大的关联性,两者是相互影响的,一方的变动很可能会影响另一方,管理者需人力资源管理与心理契约的关系由优秀论文网站http://www.mcxeh.tw提供,助您写好论文.要对心理契约与人力资源管理的关系有明确的认识,只有合理的利用心理契约的手段才能更好的使员工创造更多的价值。
  一、心理契约的作用
  心理契约对组织的管理与运转有着重要作用,它是联系员工与组织之间的纽带,是影响员工行为和态度的重要因素。心理契约在组织组织中的作用有三方面:
  1、可?#32422;?#23569;雇佣双方的不安全感
  经济契约是组织与员工联系的重要方面,但是它却不可能涉及雇佣关系的方方面面,而心理契约就是对经济契约的一种补充。心理契约会自动的弥补正式文本规定的一些不足,降低雇员与组织双方的不?#33539;?#24615;,?#20323;?#22686;加个人与组织的安全感和相互信任感。
  2、可以规范员工的行为
  员工会对与组织间的心理契约形成主观认识,?#20323;?#26126;了?#32422;?#24212;付的责任,在?#23548;?#24037;作中员工会据此衡量?#32422;?#30340;每一个行为,并对这些行为作出相应的调整,使其符合内在的规则,以推动对心理契约的完成。
  3、可使员工对发生在组织中的?#23548;?#20135;生情感性的?#20174;?br>  心理契约在员工愿望与其绩效表?#31181;?#38388;起着重要的调节作用。心理契约的形成、转变、破坏等,是员工对组织产生认知、?#35272;怠?#24773;感融合或是厌恶、抛弃的过程。在这个过程中,员工会不自觉的进行情感投射,良好的契约关系会让这样的情感投射朝着有力于组织的方向发展。
  二、心理契约对人力资源管理的影响
  心理契约对于有效的人力资源管理至关重要,作为联系员工和组织的心理纽带,它对人力资源管理的影响体现在诸多方面。通过了解员工的心理契约可以用来描述、理解和预测雇佣关系发生变化时所产生的结果,对在组织中形成良好的雇佣关系、完善人力资源管理策略、改善招聘手段?#32422;?#28608;励策略等均具有指导作用。
  员工把工作看做是对组织的?#24230;耄?#38543;着工作年限的加长,他们理所当然低人为,组织应增加?#32422;?#30340;责任。一旦组织?#23548;?#23436;成的责任与员工期望的责任出现差距,心理契约的破坏便会发生。心理契约破坏与高离职率呈正相关,与信任、工作满意、留职医院呈负相关。心理契约破坏会导致组织?#20449;?#30340;降低,当心理契约受到严重破坏?#20445;?#38599;员与组织之间的关系会变得更具交易性,只关注眼前的直接经济利益。最后则会导致三?#20013;?#20026;结果:公开谈判;调整工作?#24230;耄?#36766;职。而更严重的破坏会导致工厂暴力的
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